Mejora administrativa y financiera Andina de frutas SAS

 

Nombre del estudiante	Acciones de mejora Administrativa	Acciones de mejora financiera
Karoll Julieth Naranjo García	Acción 1: Realizar capacitaciones mensualmente para revisar los posibles riesgos que tenga la empresa para solucionarlo a tiempo y evaluar lo que gana la empresa Contar con un buen desempeño en las ventas para lograr las metas que se propusieron Acción 2:  Contar con buena comunicación para mantener una organización en las diferentes áreas de la empresa Definir diferentes metas de corto, mediano y largo plazo para el crecimiento y rentabilidad de la empresa Mantener un control de los ingresos y los gastos de la empresa para evaluar los riesgos que pueden ocasionar	Acción 1:  Implementación de las acciones de reestructuración de deudas o Reducción de gastos operativos y adopción de tecnologías. Contar con proveedores para obtener mejor calidad y mejores precios Acción 2: Monitorear el flujo de efectivo para evitar liquidez o algún riesgo de los ingresos y gastos Evaluar el desempeño financiero y reducir gastos innecesarios
Danna Karina Cruz Rodriguez	ACCIÓN 1 Establecer un sistema que garantice la calidad en todas las etapas del proceso productivo y comercial, asegurando la satisfacción del cliente y la competitividad en el mercado. ACCIÓN 2 Invertir en programas de capacitación para el personal en áreas clave como gestión de inventario, servicio al cliente, liderazgo y trabajo en equipo, fortaleciendo las capacidades internas.	ACCIÓN 1 Realizar un análisis detallado de los costos operativos para identificar oportunidades de reducción de gastos y mejora de procesos que impacten positivamente en la rentabilidad ACCIÓN 2 Desarrollar e implementar estrategias efectivas para la gestión de cuentas por cobrar que reduzcan el riesgo crediticio, mejoren los tiempos de cobro y optimicen el flujo de efectivo.
Derly Gineth Ruiz Parra	ACCIÓN 1 Cumplir con los objetivos y plazos: Un sistema de gestión de proyectos puede ayudar a la empresa a cumplir con los objetivos y plazos de sus proyectos. Fomentar la innovación: Un sistema de gestión del conocimiento puede fomentar la innovación al facilitar el intercambio de ideas entre los empleados. Capacitar al personal: Brindar capacitación al personal sobre cómo utilizar el sistema de gestión del conocimiento. ACCIÓN 2 Mejorar la comunicación y la colaboración: Un sistema de gestión de proyectos puede facilitar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo del proyecto, lo que puede mejorar la eficiencia y el trabajo en equipo. Implementar metodologías de mejora continua como Seis Sigma o Lean Manufacturing para optimizar los procesos, reducir costos y mejorar la calidad de los productos. Mejorar la planificación y ejecución de proyectos: Un sistema de gestión de proyectos bien diseñado puede ayudar a la empresa a planificar mejor sus proyectos, definir objetivos claros, asignar recursos de manera eficiente y controlar el progreso de las actividades.	ACCIÓN 1 Renegociar contratos con proveedores: Buscar mejores precios y condiciones de pago con proveedores de insumos y servicios. Optimizar el uso de recursos: Implementar prácticas agrícolas eficientes para reducir el consumo de agua, fertilizantes y pesticidas. Adoptar tecnologías de la información: Implementar un sistema de gestión empresarial para optimizar la logística, la producción y las finanzas. ACCIÓN 2 Emitir acciones: Considerar la emisión de acciones para captar capital de inversionistas y reducir la dependencia del endeudamiento. Implementar programas de fidelización de clientes: Ofrecer descuentos o beneficios a los clientes que realicen pagos anticipados o compran grandes cantidades de productos. Garantizar la confiabilidad de la información financiera: Esto es fundamental para cumplir con las obligaciones fiscales, legales y contractuales de la empresa.
Ruth Mariana Ovalle Lesmes	PLANEACIÓN:  Evaluación de la demanda del mercado para identificar tendencias y oportunidades Establecimiento de metas claras y alcanzables para cada área de la empresa ORGANIZACIÓN Revisión y actualización de la estructura organizativa para asegurar una distribución eficiente de responsabilidades Implementación de sistemas de gestión de inventario para optimizar la cadena de suministro. DIRECCIÓN Y CONTROL Establecimiento de indicadores clave de rendimiento para medir la eficiencia operativa Implementación de herramientas de seguimiento para evaluar la satisfacción del cliente	PLANEACIÓN: Análisis y revisión del flujo de efectivo para optimizar la liquidez Renegociación de contratos con proveedores para obtener mejores condiciones comerciales ORGANIZACIÓN: Búsqueda de fuentes de financiamiento alternativas, como inversionistas o programas de apoyo gubernamental Diversificación de las fuentes de ingresos, considerando la expansión de productos o mercados DIRECCIÓN Y CONTROL: Auditorías internas periódicas para identificar áreas de mejora en la gestión financiera. Evaluación de la rentabilidad de proyectos y eliminación de aquellos que no contribuyen significativamente a los ingresos